Makten att göra ett bra jobb

Empowerment – att den som har den formella makten överlåter makt till någon som formellt sett befinner sig lägre ned i hierarkin – menas, förutom att det leder till bättre prestation, öka arbetstillfredsställelse bland medarbetarna. För att uppnå empowerment av medarbetarna rekommenderas en rad åtgärder som möjliggör mer kreativitet, initiativtagande, självbestämmande, samverkan i arbetslag, flexibel resursfördelning och en mindre hierarkisk ordning på arbetsplatsen. Empowerment-ambitioner kan dock trots sitt positiva rykte och goda intentioner ibland leda till det motsatta – disempowerment.

– Handeln som näringsgren är ett optimalt undersökningsfält när det gäller empowerment på grund av den stora betydelsen de anställda har för företagens resultat, säger stipendiaten Linda Weidenstedt, doktorand i sociologi vid Stockholms universitet. I projektet kommer anställda inom handelsföretag att delta i en kvantitativ studie (enkätundersökning) för att belysa påverkan av empowerment ur olika synvinklar.

Linda menar att mångfalden bland de anställda inom handeln är en tillgång för att kunna förstå hur empowerment-strategier tas emot på olika sätt och öka kunskapen om hur arbetsplatser ska kunna tillgodogöra sig de positiva delarna av empowerment för ökad prestation och trivsel.